铸铁管中小企业危机，一年消失十多家？！

在走访企业的过程中，从企业老总口里听到最多的一句话就是：能活下来就行！2020年公司别搞文化、别谈发展，挣钱活下去才是王道！

据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到100家！而铸铁管行业经历过政策和整治行动的打压，国内铸铁排水管生产企业现如今仅存二十来家！就可看出铸铁管行业的严峻态势！其中受影响最严重的是中小企业！一面遭受政策的打压，技术改造的高成本难以承担，资金的压力显而易见！那么，中小铸管企业如何才能活下来呢？8个战略一个都不能少！

1、快

所谓快，就是速度化战略。抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。小公司体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。你的战略应该是生存一，发展二。不要一些花里胡哨的噱头，一切以销量为前提。

2、准

看得准有三层含义：一是看得准市场的前景，二是看得准对手的弱点，三是看得准自己的优势。三者缺一不可。

小公司基础差底子薄，禁不起折腾，交不起学费。铸铁管行业中，准就是要因地制宜！不要人云亦云，根据当地的综合条件选择最合适的产品，根据当地政策机动的应变，才是准确之道！

3、借

借，也就是借力。冯仑说过一句话：企业要想发展壮大，一定要学先进、傍大款、走正路。傍大款就是要借力借势，整合资源。

在铸铁管行业中，借力尤为重要！重中之重就是选择品牌！选择一个靠谱的品牌，可以由公司协作打开当地市场，完成销量的进阶！

4、巧

巧，就是别出心裁，以四两拨千斤。面对强大的竞争对手，小公司没有实力硬碰硬，只有在巧字上下功夫。巧，可以是设计巧妙、沟通灵巧或营销技巧。

巧的核心是“不对称竞争”，如果你资源少、实力差，和别人对称竞争，你能赢吗？只有使用巧力，用自己的优势PK对方的弱点，才能巧妙胜出。简单来说:就是价格相等，比质量；质量相当，比价格；服务加持，想不赢都难！

5、奇

所谓奇，就是出奇制胜，也就是不走寻常路。孙子兵法说：“凡战者，以正合，以奇胜。”只有攻其不备，出其不意，才能取得奇效。手机市场群雄割据，挣得你死我活的时候，小米作为一个市场后进者却能异军突起，靠的就是网上销售、“饥饿营销”这个奇招。小企业的领导者，必有具有“前没有古人，后没有来者”的奇思异想，只有如此，才能在竞争的夹缝中发现曙光。

6、偏

所谓“偏”，就是剑走偏锋，指的是碎片化战略。铸铁管厂家即把别人看不上的、过于分散的碎片东西集中起来，变成自己的生意。管理学中有一个韦特莱法则：所谓成功者，其与他人的惟一区别就在于，别人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。

7、新

新，就是创新。创新是企业的灵魂，对小企业来说更是如此。任正非说：“创新虽然很难，但他的生存之路，是成功的必经之路。”创新不仅仅是产品，还包括管理思想和经营模式。海底捞为什么能够成功？因为张勇在管理思想上的创新——把人当人看。

8、逆

逆是什么？就是逆向思维，也就是反其道而行之。作为一个企业领导者，一定要跳出传统思维的框架。别人都走的路，不见得是光明大路，很可能是死路绝路。

马云说：“等有人说，同志们请往这里里走，你就应该准备撤退了，因为这时候轮不到你了，千军万马都过来了。”所以，企业家要有逆向思维。而现在铸铁管行业很多人都不看好，但是却仍然有很多企业在大张旗鼓的进行宣传和研发，这就是其厉害之处！